当前，我们全公司上下都在深入学习实践科学发展观，各单位都已把此项活动全面铺开，认真按照要求进行各阶段、各环节的推进和落实。如何把科学发展观的理论有机地融入到工作中，指导、促进各项工作上台阶、创成效？通过学习和调研，我认识到提高执行力应该是实践科学发展观的关键。 

    那么，执行力这一在近几年被管理层时常提起，被逐渐重视的新名词究竟指的是什么呢？我个人认为，执行（本文来自OK范文网，版权归原作者所有）力是一个团队或组织以清晰的思路为方向，以完善的机制为保障，以迅捷的行动为根本的保质保量保时间把某项工作或任务落实到位的能力。它展现的是集体而不是某个人的力量。执行力强的团队或组织，工作落实得必然又快又好，发展的后劲必然充足。执行力弱的团队或组织必然问题成堆，举步维艰。可见执行力的重要性。 

    怎样提升执行力呢？ 

    首先，思路要清。思路是方向，放弃了方向问题，执行力就是空中楼阁。方向错误时，强调执行力，就犹如南辕北辙，执行力越强，离目的地就越远。方向混乱时，强调执行力，就无所适从。因此，定准方向，明确思路是提升执行力的第一步。这就需要领导层认真研究，集思广益。要象老一辈革命家陈云倡导的那样，做到六个字：交换、比较、反复。 

    其次，机制要全。它是确保执行力不出偏差的制动器，是确保执行力不断提升的加油器。主要有三：一是约束机制。要完善各项管理制度，健全各系统规章规程，各岗位执行标准、质量规范。这个机制就是“紧箍咒”，触犯了就要“头疼”。这个机制就是拴马桩。小马驹被拴在木桩上，它力气小，怎么也拽不倒、挣不脱。等长大后，力气大了，完全可以把木桩拽倒，可马已习惯了，它的（本文来自OK范文网，版权归原作者所有）印象里是拽不倒、挣不脱的，它就不拽、不挣了。这就是约束机制的长效性。一整套约束机制被大家长期执行、遵守，形成习惯后，自然无人触犯。二是激励机制。马戏团里的驯兽师就会激励，动作完成得好，就给点吃的，动作差了，不“玩活”了，就抽鞭子。这样正反激励，恩威并重，效果很好。而如果一味给吃的，它们就不好好干了，一味抽鞭子，它们就发兽威了。最终导致政令不畅。所以，有效的激励机制，要有奖有罚，有权有责。三是监督机制。聪明的豆腐匠不但给“磨道驴”上“蒙眼”，还给它脖子上挂上铃。这样就不用人总看着它了，可以干别的活去。一旦听不到铃声了，肯定是驴偷懒了，只要呵斥一声，驴又会走起来。这就是监督得法、得力。此外，还有考核机制、预警机制等都是不可缺少的。 

    思路清、机制全之后，最根本的、最关键的是行动。再好的蓝图不去实施，也只是一纸空文。行动就是实施，就是落实。行动讲究速度，讲究质量。落实快不快，是速度；落实靠不靠，是质量。落实又快又靠，才是执行力强的重要体现。这需要两点：一是各项工作要层层加力，实现层层击活。各个管理层就象保龄球瓶，摆成一个三角形。当保龄球带着力量冲过来的时候，要让第一层的瓶摆动起来，把力传递给第二层的两个瓶，这两个瓶再摆动起来把力继续往下传，如此下去，所有的瓶都传到力了，各个击活，自然会得高分。如果不掌握技巧，头两排的瓶只倒下去而不摆动，不传力，后两排的瓶就有无动于衷的，它根本就感受不到球的力度。落实工作也是这样，不能层层击活，工作就有死角。二是各类问题逐个击破，不再出现。问题多，不用急、不用怕，落实工作难免会遇到这样或那样的问题，要整理好，一点一点处理，一步一步调整，一个一个解决。再吸取教训，找到避免的办法，不让问题再重复出现。这样，问题就会越来越少。反之，急于求效，发现问题不辨青红皂白，胡子眉毛一起抓，东一笤帚西一簸箕，不但问题不会解决，（本文来自OK范文网，版权归原作者所有）还浪费时间。错过了问题的最佳解决时机，问题会恶化、蔓延，而且还会导致新的问题出现。这样围着问题转，还何谈执行力。所以，对待问题一定要有方法、有途径。问题迎刃而解了，执行力自然没有阻碍。

    如上所述，思路、机制、行动，三点齐备，执行力就不会有问题，就具备了不断提升的内在潜质。有这样的执行力的团队或组织就是具备强大发展内质的优秀的团队或组织。