1，了解公司的运作，公司的文化，办事的习惯，老板的管理哲学，性格，同事等等，不同公司差异很大，财务经理的工作因此也差别很大，若此项工作没做好，财务经理必定寸步难行。

我的经验：想好一件好事，怎样去汇报？怎样的后果？难说！

2，会计是根据凭证来记账的，但是，凭证是怎样产生的?手续怎样？流程怎样？凭证记录每次业务的发生，不合理的业务照样产生合理的凭证，财务经理进行审批后再到上级审批，要去保证拿给会计记账的凭证是合理，合法，及时，是你想要的，若不合理想，在老板的支持下去改进，这并不容易做到。

我的经验：审批一张凭证签名只需3秒钟，但是有时我却半天签不下去，抽了三根烟，不停的叹气

3，指导下属会计人员正确的记账，审核凭证，指出错误并现场培训，从书本理论到实际操作，不同职业判断和选择的原因，保证一套准确，完整，及时的账务

我的经验：下属感觉到你的水平就是比他们高，就会服你，你不用做，但一定要很会做。

4，审核纳税申报，尽量少缴税，进行纳税筹划

我的经验：若能提出好办法，老板和同事都爱你

5，若没有，就建立一套财务制度和财务流程，若已有，就去研究改进

我的经验：这些东西好像是可以网上下载，实际上是财务经理吐血出来的，随时面临着巨大的反对和压力，公司有不少的人会视为无物，财务经理就要去和他们斗争，难度不亚于抗日战争！

6，资金计划，保证收支平衡

我的经验：在资金紧张的公司，财务经理每天像偷了人家老婆一样，每天受气，想：我老爸穷是没办法选择的，投的公司也这么穷，命苦啊！！！若公司资金充沛，那财务经理真的是爽！

7，预算与成本管理，只能与业务部门高度配合才能做好

我的经验：预算起到管理的作用还没看到，因为公司业务起伏太大，

8，报告与财务分析

财务报告就是几张报表和老板关心的其它数据等，分析就是那些比率分析

我的经验：看到报表出来时就哭了，好像是十月怀胎生了个畸形儿，因为各种原因使到数据变形。财务分析不仅是那堆比率分析，而且要分析出老板关心每个账户、明细账，一句户，帮助老板很轻松的读懂财务报表。

9，应收、应付款管理，首先，保证每个明细是正确的，然后，才是去管理

我的经验：应收应付都乱成一团，本人花了1、2个月终于清理完毕，从此，同事尊称为“福尔摩斯”

10，现金、银行存款、固定资产、存货管理，就是查库，盘点。

我的经验：能保证现金、银行存款是帐实一致，也有朋友的公司连这也错的，固定资产，存货要去盘点，花力气，不讨好，盘出问题要去调帐，要去追讨，烦！